2025 年 7 月 7 日 - 12 日，专精特新小巨人企业山东SLSJ（主营 80 级、100 级、120 级高端索具，拥有 170 余项专利，产品远销多国）开展第二期精益生产项目（总期数六期），由金蓝盟刘老师主导。针对企业高端技术人才短缺、技术创新压力大、市场竞争激烈、原材料成本波动、生产车间脏乱导致效率低等问题，通过生产现场优化、效率提升工具导入，推动企业精益转型，且企业未签订保密协议、允许宣传。

工作重点聚焦生产效率提升，一方面推进生产车间改善，包括降低异常工时、实现模具快速切换、改善车间脏乱环境，另一方面开展市场调研与产品创新以应对市场竞争；目标是成立精益效率推进小组，设定人均产值提升 30% 的目标，打造锻造分厂标杆生产线，通过每周评估异常改善效果、监督换模执行，实现异常工时与换模时间下降，建立持续改进机制。

项目期间，与杜董事长、杜总、马总等中高层协作，成立精益效率推进小组并明确各岗位职责，确定各分厂生产数据；导入大野耐一圈模式，现场巡视检查并梳理问题点改善清单，推进生产车间异常工时管理，设计并落地《生产异常工时记录 & 处理表》《车间工时管理看板》等文档；开展快速换模（SMED）培训，拍摄各车间换模视频进行分析，形成换模标准指导书与《快速切换作业分析表》；打造锻造分厂标杆生产线，同步探讨稽核体系落地，建立项目运作 PK 机制，确保各项改善措施执行到位。