2025 年 9 月 8 日 - 13 日，行业领先的机械加工企业神力索具（主营索具）开展第四期精益管理项目，聚焦生产计划模块，由金蓝盟张金生老师主导。针对企业生产效率低、订单履约率低、生产周期长的核心问题，本期重点突破喷塑、喷砂、包装环节的计划管理痛点，通过现场调研、体系构建与信息化对接，推动订单交付能力显著提升。项目落地后，订单履约率从基准 37% 提升至 2025 年 8 月的 67%，成效超出预期。

工作重点围绕喷塑、喷砂、包装车间的计划管理优化展开，核心梳理影响订单交付链的关键因素，构建包装车间目标管理体系，策划物料齐套管控模式并对接信息化系统；目标是提升订单履约率、缩短生产周期，形成可落地的改善方案与待办事项，解决包装环节计划混乱问题，为生产计划全流程规范化提供支撑。

项目期间，张金生老师聚焦订单交付率提升目标，深入包装车间调研生产计划现状，梳理改善课题与影响交付链的因素，形成针对性待办事项；构建包装车间目标管理体系，分解任务并输出管控表，明确各环节责任与标准；策划包装物料齐套管控模式，同步梳理信息化需求，推动包装计划与信息化系统对接，优化计划执行效率；此外，还策划生产周期管控模式目标体系，指导计划小组形成待办事项，确保各项改善措施可落地、可追踪。