2025 年 9 月 8 日 - 10 日，金蓝盟王老师一行入驻宁波JT紧固件，开展为期三天的第二期项目辅导。本期结合企业需求，以《质量理念》宣导为切入点，重点培训《改善工具之鱼骨图》《改善工具之对策表》，同步预习 PDCA、5M1E、5W2H 等实用工具，通过生活案例深入浅出讲解，帮助员工理解并应用于工作；沿用分组 PK 模式调动全员参与热情，现场氛围热烈、成效显著。自 2020 年合作以来，企业发展势头强劲，实现 “两年一小步，三年一大步”，近三年成长迅猛，员工收入更是实现翻番，借助老师的对路方法，企业少走弯路，走出一条逆势成长之路。
本期辅导紧扣企业转型需求，因企业近年从标准紧固件向非标定制件转变，客户对产品提出更高要求，而员工仍停留于原有生产模式，近两个月出现客户质量投诉；因此，工作重点聚焦质量意识重塑与改善工具传授，目标是帮助员工建立 “以客户为关注点、全员参与、领导重视” 的质量意识，掌握鱼骨图、对策表等分析工具，以适应客户与市场变化，解决当前质量问题。
第一天着重灌输 "客户为核心、全员参与、预防为主" 的质量理念，让管理层深刻理解质量不仅是满足标准，更是满足客户新需求；第二天聚焦生产一部质量问题，系统培训并实操《鱼骨图》分析工具，从生活案例到生产实际，组织复盘分享；第三天针对生产二部质量问题，深入讲解《鱼骨图》与《对策表》的结合应用，指导制定具体解决方案。全程采用分组 PK 方式，穿插预习多种管理工具，调动全员积极性。
项目成功帮助企业员工重塑质量认知，从 “满足标准” 转向 “满足客户新需求”，班组长及以上人员深刻理解质量核心价值；员工熟练掌握鱼骨图、对策表等改善工具，能结合生产实际分析并解决质量问题，生产一部、二部的案例分享与实操训练成效突出，说服力强且员工感悟深刻；分组 PK 模式充分调动全员积极性，参与度广泛，形成 “你追我赶” 的积极氛围；企业质量意识与改善能力显著提升，不仅解决当前客户投诉隐患，更为后续非标定制件业务发展筑牢基础，延续了近年 “三年翻番” 的良好发展态势，员工与企业均对成果高度认可。
