2025 年 11 月 8 日 - 13 日，行业领先的金属加工企业 WHBSP（主营高铁配件）开展首期精益管理项目，聚焦生产计划模块，由金蓝盟张老师主导。针对企业订单履约率低、计划管理体系不完善、机加工排产效率待提升的核心问题，通过 2 天深入调研后，双方共同确定改善方案并落地，重点优化机加工车间排产、产能管理与生产协同，项目成效获高度认可，辅导期间即达成续签意向，结束后正式签订续签合同。

工作重点围绕机加工车间生产计划优化展开，核心构建机加生产计划管控模式，开展产能负荷分析，落地排产规则与生产协同机制；目标是完善计划管理体系，提升机加工排产效率与生产协同能力，最终提高订单履约率，为企业规模化生产奠定基础。

计划体系搭建：构建机加生产计划管控模式，明确生产计划管理管控指标，填补企业计划管理体系空白，让生产安排有章可循； 

产能与排产优化：开展机加生产计划产能负荷分析，实现按时间维度及机台占用自动分析；制定标准化排产规则与模板，解决机加工排产混乱问题； 

落地工具交付：辅导 “生管六大组合拳” 落地，输出《流程控制卡》《生产协调会议议程》等工具，规范生产全流程管控； 

协同机制完善：建立生产协同机制，通过定期生产协调会议打通部门壁垒，提升跨环节配合效率，保障计划顺利执行。