案例类型
战略人力资源
所属公司
天津公司
2025 年 6 月 12 日 - 17 日，沧州市JT衡器有限公司邀请金蓝盟专家张老师开展为期 6 天的生产成本下降辅导项目。针对企业成本管控难题，通过价值流分析、流程优化及模型构建，助力企业打通产供销链路，建立科学的成本控制体系，提升产品市场竞争力。
工作重点：聚焦成本控制与下降，通过精益理念培训、价值流分析识别浪费源，强化 PMC 职能以打通产供销协同，构建成本控制和改进模型，同步提升生产效率与订单处理能力。
目标：明确成本控制逻辑与方法，解决长期困扰企业的成本管理问题，输出可落地的改进计划，为企业降本增效、提升竞争力奠定基础。
项目期间，张老师开展精益理念和价值流培训，教授改善工具；分析订单处理流程及主产品生产流程价值流，识别出 132 项浪费源和改善点；强化 PMC 职能，推动 “销售拉动生产、生产拉动采购” 的协同模式；构建成本控制和改进模型；输出订单处理、生产效率提升、成本下降及 PMC 计划与物控的改进计划；专题培训生产班组长及管理干部《6S 现场管理》以夯实基础。
企业团队掌握了成本控制和改进的逻辑方法，建立起成本管理模型，成功解决长期困扰的成本难题；识别出 132 项浪费源和改善点，为后续降本增效明确方向；产供销链路顺畅，PMC 职能得到强化；输出的多项改进计划贴合企业实际，具备强可操作性，获企业高度认可，评价 “案例精准、问题分析透彻、解决方案直击痛点”，极大增强了企业发展信心。
相关案例
深度实地调研！HBSQ 智能工厂规划一期启动，用数据夯实数智化工厂规划根基
对标灯塔工厂！SDBJZG 智能工厂规划项目正式启动，重工企业开启数智化升级新征程
三期收官，成果炸裂！ 履约率飙升 32%、采购降本 841 万，供应链全链路打通
6 天激活组织活力！梳理架构职责 + 强化执行力，管理效能全面升级
赋能精益变革！ZJSY 落地价值流改善，智能制造筑牢高端电子标杆
9 天搭建全链体系！落地四大核心体系 + 80 项待办，破解供应链六大核心痛点
