2025 年 12 月 23 日 - 25 日，行业领先的汽车配件企业 宁波JSQP（主营汽车配件）开展首期精益采购管理提升项目，聚焦供应链管理模块，由金蓝盟张老师主导。针对企业采购供应商质量管理薄弱、采购寻源及供应商管理不规范、采购跨部门协同不畅的核心问题，通过推动采购管理职能变革、成立专项攻关小组、梳理落地待办事项，构建系统化采购管理体系，项目获企业全员认可。

工作重点围绕采购管理变革与体系搭建展开，核心推动 “小采购” 向 “大采购” 职能转型，成立采购供应链攻关小组，从供应商管理、采购寻源、跨部门协同等维度破解痛点；目标是建立标准化采购管理流程，提升采购团队技能与供应商质量管理水平，打通跨部门协作壁垒，实现采购管理规范化、高效化。

采购管理变革：推动按品类分工的 “小采购” 职能向统筹化 “大采购” 转型，明确职能覆盖范围，成立采购供应链攻关小组并界定组织结构及职责； 

技能提升与培训：开展采购管理岗位调研，针对性提供采购技能培训、白纸分析培训，输出《采购技能培训教程》《白纸分析培训教程》； 

核心模块攻坚：聚焦采购订单寻源、供应商质量管理、采购物料跟踪等核心事项，梳理形成 42 项待办事项，涵盖采购开发、供应商管理、采购质量管理、跨部门协调机制等； 

流程体系搭建：制定《采购供应链项目运作流程》《攻关问题解决流程》，通过一对一沟通、现场实操调研、研讨会、培训课等多形式推动落地。