2025年05月06日至10日，2025年度宁波DS集成电路元件有限公司新一轮咨询项目启动，这是自2019年辅导至今的第五个年头，宁波DS逆势而为，一路高歌，在人员减半基础上，却实现了产值翻番，利润创历史新高的辉煌成绩，走出了一条小而美的成功之路。五月份应公司邀请，金蓝盟专家组王老师一行再次前往该公司开展为期5天的重塑5S标杆，打造小而美的优质企业辅导工作。 本期项目以“现场改善”为核心，通过全员参与，优化工作环境与流程，同步强化员工行为规范与认知，为企业长期健康发展，打造“小而美、小而精”的行业精英企业夯实基础。
1、员工积极性高涨：创新激励机制激发员工创造力，形成“人人参与、人人改善”的良好氛围。
2、合作协同高效：双方团队紧密配合，从方案策划到执行落地全程协作，确保目标高质量达成。
3、长效价值凸显：本次改善不仅实现短期目标，更通过制度与文化建设，为企业可持续发展注入动力。
1、全员深度参与。通过动员与激励机制，充分激发员工主动性，推动小改小革提案落地。员工参与度达70%，累计完成15项改善措施，覆盖生产、安全、环境等多个环节，显著提升现场作业效率与整洁度。
2、环境与行为双重优化。现场环境焕然一新，设备布局更科学、通道更畅通、标识更清晰。同时，通过培训互动式教学，系统重温《员工手册》，明确行为规范，员工责任意识与执行力显著增强。
3、培训赋能成效显著。培训采用互动问答、案例分析等形式，帮助员工深入理解企业价值观与制度要求，有效提升职业素养，为后续规范化管理提供保障。
王老师通过五天的现场指导改善，我们团队精神面貌和现场环境很大改善，以老师特有的激励方式组织团队执行力和遵章守纪培训效果超出预期，我们非常满意。这几年我们公司发生了很大变化，金蓝盟辅导留下了的辅导痕迹最多，我们的很多管理模式，如早会、现场区域规划、工艺记录以及生产计划的安排等都是金蓝盟为我们量身定制的，我们一直在坚持，这也是为我们公司产值和效能再创历史新高奠定的关键性基础。非常感谢王老师，感谢金蓝盟！
