阿米巴的经营哲学

经营哲学提炼非常简单,就是基于公司核心价值的追求。

阿米巴的经营哲学

1、人生方程式=思维方式*努力*能力

众所周知,选人比用人更重要,选择一个合适的人会事半功倍,选择一个不合适的人,就会出现很多问题。

稻盛先生发现了一个人生方程式,他通过人生方程式去发现人的未来的潜力。这个人生方程式是什么呢?人生方程式=思维方式*努力*能力。

任何一个人都有善的一面,发现一个人利己,就是对自己比较有想法,这很正常,所以发现一个人利己不怕,最好的期望是利他思想,但是绝对不能容许这个人损人害己。所以说,思维方式是从负100分到正100分,当一个人是损人的、害人的,一定是负数,这种人坚决不能用。而一个人利己,最好的是利他,这种人,最好去用。所以说,在选人过程中的对人的思维方式判断非常重要。

发现一个人非常有热情,非常有激情,非常积极主动向上,这个人就有希望。企业特别喜欢这种努力热情的人。当然,我们反对懒汉,反对工作不勤快的人。

还要考虑能力,有没有潜能,能不能去做事,是不是很专业。我在跟一些企业家沟通过程中,经常发现企业家对现有的员工不满意。我会让他们回答一个问题:职业经理人真的职业化吗?这种职业化首先是专业化,专业化才体现职业化,职业化才体现出价值,所以,能力首先是专业提升。

选人过程中,特别重要的就是人生方程式的三个方面,即思维方式、努力和能力。现实中,大家会有另一个问题:李老师你说得对,但是怎么样找到这样的人呢?找这样的人是不是很费劲呢?选人非常难,武汉有一家企业,为了选对人搞了一个任职资格,每一项都很细,表面上对人的评价已经非常的细,非常的精准,但是还是选择不到合适人,企业家为此感到困惑,苦恼。到底怎么看人呢?结合我多年咨询的经验,我想给大家提一个建议。

选人看四个方面:首先看的这个方面是一个否决项,就是人格。人格是什么?人格=思维方式+性格,也就是说,对人格的评价非常重要,这是前提,如果这个人不积极向上,不主动,收入害己,没有利他之心,这种人尽量不要用。人格是前提和基础。第二,看是否敬业。凡是敬业的人,工作一般来讲都有好的结果。假如企业下午6点钟下班,6:05分员工都已经走掉了,这个企业如果不是行业很特殊,一般情况下生命力不强,员工的敬业是一个很关键的因素。第三,要看这个人有没有专业精神,专业化程度怎么样,只有专业的人才能够做出专业的事情。第四,看协作。今天这个环境中,很少是一件事就一个人去做,要求大家必须一起去做。一起做的过程中,就需要团队协作,阿米巴最少是2个人,最多不超过50人,2-50人在一起,更要强调协作精神。

所以,选人的过程中,看四个方面:第一是人格,第二是敬业,第三是专业,第四是协作。这四个方面都非常优秀的话,基本上这个人是比较优秀的。

2、经营哲学的提炼——作为人,何谓正确——敬天爱人

谈了人生成功方程式以后,接下来,大家最关心的一个问题——经营哲学是怎样提炼的?经营哲学是怎样落地?

经营哲学提炼非常简单,就是基于公司核心价值的追求。公司核心价值追求会不会违背整个社会基本的伦理道德?所以,稻盛先生把整个公司的价值体系提炼到一个根本点。这个根本点是什么呢?叫“作为人,何谓正确”。通过稻盛先生多年的研究,包括对中国文化、儒家思想的了解,他最后得出“敬天爱人”。如果到日航的酒店,会发现酒店醒目处都写了4个字——“敬天爱人”。

稻盛先生提出了“作为人,何谓正确”,提出了“敬天爱人”,在实践过程中,他不断传递给员工,让员工在心理上完全认同并践行这种文化?

大家都知道,阿米巴经营要求每日都开一个晨会,每天的晨会只开10分钟,其中3分钟就是谈经营哲学。假如说一个阿米巴小组有5个人,今天你说对经营哲学的理解,明天他说对经营哲学的想法,后天其他人说,每个人轮流一遍,如果谈不出想法,很简单,把经营哲学背一遍也可以。在背的过程中,天天说,日日说,在不断说的过程中,根植于心,体现在行为当中,就会不断地践行这样的理念。

经常说经营哲学,然后熟记于心,就必然而然地在行为当中体现出来,最后变成习惯。理念变行为,行为变习惯,这是经营哲学落地的三个环节。

类似于信佛的人,在每天念经的过程中,天天念,时时念,每天都念一点,自然而然就信了,并体现到行为中去。

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