为了贯彻京瓷哲学的“会计学”

如果想脚踏实地地开展经营,必须使经营相关数据成为反映诚信经营实际状况的唯一的真实材料,必须使损益计算书或借贷对照表等所有资料以及数据一目了然,且没有任何差错,能够100%正确地反映公司的实际情况。

为了贯彻京瓷哲学的“会计学”

稻盛和夫逐步认识到会计是“现代经营的核心”,发现要使企业取得长期的发展,必须准确地把握企业活动的实际状况。如果想脚踏实地地开展经营,必须使经营相关数据成为反映诚信经营实际状况的唯一的真实材料,必须使损益计算书或借贷对照表等所有资料以及数据一目了然,且没有任何差错,能够100%正确地反映公司的实际情况。

这些数据就如同飞机驾驶舱内的仪表,能够起到帮助经营者准确无误完成目标的指示器的作用。基于上述认识,我让财务部制作经营资料,并根据这些数据来开展经营。其结果就是京瓷和第二电电都没有受到泡沫经济的影响,扎扎实实地取得了持续发展。现在回想起来,在创办京瓷的时候,由于我对会计一无所知,因此自己摸索学习,并以“追求正确的为人之道”这一自身的经营哲学为基础,确立了“会计原则”,这才是取得发展的重要因素。为了实践这一“服务于经营”的会计学,我总结出7项会计基本原则,并一直践行至今。

①现金本位经营原则

以现金为基础的经营,是指关注现金的流动,基于事物的本质开展质朴的经营。我的会计学的第一项基本原则,就是会计必须服务于以现金为基础的经营。

②一一对应原则

“一一对应原则”,不仅仅是必须严格遵守的会计处理方法,它还能够约束企业及其员工的行为,对实现玻璃般透明的经营、从内外杜绝不正当行为,起着重要的作用。

③肌肉型经营原则

企业必须取得持续发展。为此,如果把企业比作人体,那么就必须使血液循环畅通,全身肌肉紧绷而充满活力。也就是说,经营者必须使自己的企业成为没有丝毫赘肉的肌肉型企业。

④完美主义原则

完美主义是指绝不含糊和妥协,对于工作的所有细节应该力争完美,这是在经营过程中所应采取的基本态度。

⑤双重确认原则

“双重确认”,是一种不仅包括财务在内的所有领域,维护个人与组织健全的“保护机制”。

⑥提高核算原则

对于企业的会计而言,支持本公司的核算提升是最为重要的使命。

为了提高核算,必须要提高销售额,同时提升产品及服务的附加价值。提升附加价值就是以更少的资源创造出更高的市场价值。而且,这还是通过事业活动来提高员工的生活水平,同时为社会发展做出贡献的前提条件。

⑦玻璃般透明的经营原则

自创办京瓷以来,我一直注意开展以心为本的经营,也就是建立在与员工信任关系基础上的经营。作为中小企业的京瓷要在激烈的竞争中取胜,经营者必须要与员工建立起牢不可破的关系,就必须毫无隐瞒地将公司的情况向员工公开。出于上述考虑,我一直开展玻璃般透明的经营,让全体员工了解京瓷的经营状况。

支撑“阿米巴经营”的经营管理部门

经营管理部门是处理公司整体的经营数据的部门,在决定经营方向方面,起到并肩负着准确收集重要经营信息的作用和责任。换句话说,就相当于飞架驾驶舱内各种仪表盘般复杂的经营信息能够正确地发挥作用,因而是从根本上支撑阿米巴经营的部门。因此,经营管理部门作为一个京瓷经营思想,即“京瓷哲学”和“阿米巴经营模式”的实践部门,必须具备使命感和责任感。

一、确保阿米巴经营模式正常运转的基础建设

为确保实际业务的顺利开展以及阿米巴经营的正常运转,经营管理部门不仅肩负着构筑“定单生产体系”和“库存销售体系”等公司内部的业务体系并使其正常运转的重任,而且还必须起草、修订并贯彻经营管理所不可缺少的公司内部规章。在起草并维护管理“公司内部规章”过程中,重要的是必须明确规章的意义和目的。公司内部规章希望参照以下标准:

1)符合公司的基本思想和价值观

制定公司规章的前提,必须是制定与公司的基本思想、价值观(在本公司,就是指京瓷哲学)相一致的规章。

2)从经营的角度出发

其次重要的是在起草公司规章时,必须从公司经营的角度出发制定规章。为此,在制定公司内部规章时,必须根据业务形态和组织形态,具体地模拟出阿米巴的实际业绩(销售额、生产总值、经费开支、时间),在此基础上制定规章。

3)反映经营的实际状况

公司内部规章必须使经营数据能够如实地反映经营的实际状况。为此,制定公司内部规章必须透析事物的本质,使复杂的现象简单化,任何人都能够准确地把握经营的实际状况。

4)具有一贯性

制定具有一贯性的规章。在制定新的规章时,如果只考虑到某一种特定情况,那么就有可能与原有规章不符或出现矛盾。所以制定规章必须基于前后一致的想法,在制定个别规章时,必须首先考证其是否保持了一贯性。

5)对于整个公司都做到公平

公司内部规章必须公平、公正地适用于全公司。公司内部规章不是针对个别的事业单位,而是给予公司整体的统一想法和标准。

另外,为了确保阿米巴经营模式的前提之一,就是所有部门在平等的条件下相互切磋琢磨,公司内部规章也必须对所有部门都公平、公正。

二、经营信息的准确性和及时的反馈

    为使经营高层以及各部门领导能够迅速、准确地做出经营判断,必须正确、及时地把握经营状况,为此,必须以经营管理部门为核心,制定具体的办法和体制并加以实施。

三、公司资产的健全管理

    公司资产的健全管理与把握经营现状同等重要。这里所说的公司资产指:定单未出货部分、库存、应收账款、固定资产等,对于公司的经营是不可或缺的重要经营信息。本公司不仅按照“一一对应原则”管理所有的物品和金钱,而且同样按照“一一对应原则”管理业绩和金额,使其保持统一和平衡。经营管理部门通过贯彻对业绩以及余额的管理,并且根据需要,敦促各部门对资产进行合理的管理,起到了推进公司资产健全管理和运作的作用。


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