做好新老交替的组织管理

讲述咨询的故事,描述成功的真相

企业老董事长60多岁了

想让在国外读大学回国的儿子接班

儿子对父亲原来培养的

老一代干部

觉得指挥不了

很多安排的事情

就是执行不下去

于是想通过绩效考核老对方他们

结果能行的通吗?

新老领导人交替时组织管理该咋搞?

才能实现平稳过渡?

【转型革命·重构未来】选拔营

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