谢老师观点 | 联谊会:哀鸿遍野与异军突起

我们整个中国商业一个真实的景象: 一方面传统企业哀鸿遍野, 另一方面是商业新秀的异军突起。

大家知道,从2012年开始,我们中国的实体企业就举步维艰,尤其制造业在这几年当中可以说是哀鸿遍野。


在过去的30年当中,我们中国的经济叫做五年周期率,即五年刺激、五年收缩。从1978年改革开放,一直是这样过来的。


所以有些企业家问我中国经济什么时候会变好?我说我告诉你实体企业就是这样,官方在2010年已经定位叫新常态,屈指算来已经度过了八个年头,我们会发现,已经不再是过去的五年周期率了

所以从互联网+搞懵企业开始,然后大众创业、万众创新,再到拉动股市,再到楼市繁荣,再到环保风暴,再到去杠杆,再到今年的社保入税等等,企业家们突然发现,我们的企业确实已经进入了新常态。

与此同时,我们又看到了另外一番景象,就是商业新秀们的异军突起。按照美国一家著名投资公司的定义,在十年当中能成长为十亿美元估值的就叫初级独角兽,10亿以上到100亿估值的叫中级独角兽,在1000亿美元估值就叫高级独角兽。

谢老师观点 | 联谊会:哀鸿遍野与异军突起

在胡润研究院发布了2018年度胡润大中华区独角兽指数中,中国的独角兽企业总数上升至162家, 10亿美元约等于70亿人民币。

我们多数的传统企业,辛辛苦苦打拼了十几年二十几年的,我们没有成为独角兽,或许你从来没有想过自己的企业值多少钱?因为你不会想,我从来也没有想着卖,我为什么要知道它值多少钱?

我们做企业的一定有一件事情是非常重要,即获得利润。那我们企业获得利润的方式是什么? 换句话说,我们千百年来遵循的原则是什么?是收入减成本等于利润,这是千百年来的一个传统的商业逻辑和商业法。

但是问题就来了,我们发现这个法则没有错,但是我们收入难增、成本难降,对吗?开发新产品,开拓新市场,以及开拓新渠道难不难?难!成本控制,提高效率,设备改造,技术革新,难还是不难?

难,太难了!我们企业越来越难,企业家越来越累,今天能有时间坐在这里的企业老板,都算做得非常优秀的老板。

因为你们还有心来学习,你们还敢把企业放下五天的时间,还有一些老板不敢放五天,三天怎么样?心里都没底。

这是我们整个中国商业一个真实的景象:一方面传统企业哀鸿遍野,另一方面是商业新秀的异军突起。

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