寻找面向未来的合作伙伴

六个重构是不是我们企业家应该考虑和决策的事情?创新营销、终极激励的自组织成长、下一个风口的抉择

这次选拔营,会有一些产品推荐给各位,但是我的目的绝对不是收你的钱跟你建立一个买卖的关系,而是要建立面向未来的合作伙伴关系,我不是来找客户的,我是为找面向未来的合作伙伴而来。

所以这次的课程讲两大部分:

第一个部分

我们一起认识这个时代,我的目标就是带领你们,站在时代的角度来考虑你的行业,考虑你的企业,然后你来布局未来,去面对未来。

第二个部分

我来讲在新时代的背景之下,新商业法则的企业重构是什么?企业的重构从宏观的角度应该怎么干?

然后接下来是我课程重要的落地部分,讲六个重构:

一、创新营销杀出重围

因为非常的现实,现在很多企业的难题,就是销量下滑了,利润摊薄了。

二、、终极激励的自组织成长

我们要激励员工,到底应该怎么干?是不是股权激励?不是,是不是阿米巴?也不是。所以今天我给大家带来的是终极激励的自组织成长,我来讲我的思路,我的探索,以及于我给企业提供的服务,我带领企业的一个实践。

三、寻找和布局下一个风口

我来讲讲我所认识的风口是什么?因为从去年11月份到今天,我成立了1个亿规模的创投资本,我成立一个机构,叫做行业未来研究院,专门研究各个行业它未来的演变是什么。

四、如何让企业赚钱的同时更值钱

在新的商业法则之下,不仅让你的企业赚钱,还你要学会让你的企业更值钱。比如说刘强东的京东到现在没有盈利,而他本人成为2015年的中国十大新生富豪,我们难以理解吧,企业不赚钱但这老板是富豪,你们能不能?我们能不能? 

五、免费模式和跨界

如何让产品免费超级盈利,它的条件是什么?它怎么做到的?它的商业法则和商业逻辑又是什么?

六、用供应链扩张来超越竞争

如何用供应链的扩张来替代目前你和你同行的价格血拼和肉搏竞争?

我这六个方案,都是我对金蓝盟改革的落地方案,这既是我的思考,同时也是我们的规划,而且最重要的它是我的行动。

所以这三天课程对你非常有价值,这六个重构是不是我们企业家应该考虑和决策的事情?创新营销、终极激励的自组织成长、下一个风口的抉择等等,以及我们如何学习别人新的赚钱方式,这都是我们要考虑的问题,都是实实在在的内容。

【转型革命·重构未来】选拔营

本文为本站原创,转载请注明出处:http://www.jinlanmeng.cn/xuanbayingwenzhang/2017/1013/1407.html

如果您有文章、项目、投资、管理培训、管理咨询等需求可联系管理员QQ:2509814765

 上一篇 下一篇 

您可能感兴趣: