我们一起去拥抱明天

一个企业的转型升级,最后没有团队的转型升级,没有人才的转型升级,你是很难实现的

我经过深思熟虑,有一个全面的计划,我来全面重构金蓝盟。

当然我今天完成了一半,去年6月份到11月份,我是在思考阶段;去年的11月份到今年的3月份,我是在布局和设计阶段;今年的3月份到现在,是我整个行动的第一阶段,我完成了顶层设计,就是转型升级的顶层设计,有三项内容:

1、战略业务设计

就是回答企业要干什么,以及于不干什么的问题,要进行事业板块的重新梳理,叫做战略业务设计。

2、指挥层级设计

换句话说,就是高层指挥团队的搭建,就是转型以后原来的指挥层并不一定能满足我的要求,因此必须进行指挥团队的重新建设。

3、盈利模式设计

这三件事情从今年的3月份到今年的9月底,我全部完成了。

从10月份开始,我来做转型升级的底层设计,我把天设计好了,然后我来设计地。

什么是一个企业转型升级,乃至于整个大的改革和革命的顶层设计呢?也有三项内容:

第一项:三大模式的升级

销售模式的升级

按照现在时代的要求,来开展营销活动;

管理模式的升级

现在这个时代人的心理格局和特点又是什么?你要满足于现在的管理,不能用我们管理80后、70后的手段来管理90后;

扩张模式的升级

企业整个扩张的方式发生了改变。

第二项:企业游戏规则的设计

最重要的规则

是分钱游戏规则,钱怎么分,一个企业分不好钱,企业做不大,会分钱的企业才能做大,才能赚钱;

用人游戏规则

即什么样的人上来,什么样的人下来的规则。

第三项:团队人才的升级

一个企业的转型升级,最后没有团队的转型升级,没有人才的转型升级,你是很难实现的,实际上一个企业在转型升级的过程当中,也是企业大换血的过程当中,两个换:

观念的转换

人才的转换

关键岗位的人才的淘汰和重新任用

现在,我依旧在路上,我会在每个阶段都给大家报告我的一些想法,包括我在整个转型升级当中我获得的一些感悟,我的思路,乃至于我操作的手法。

这三天课程的定位,我不是在讲道理,我是在给各位讲经历,讲我的真实经历,我也不是在讲知识,我讲怎么干,讲怎么操作。

所以我希望我不是说给你们听,如果有缘我希望我能领着你们一起干,我们一起去拥抱明天,去转型、去升级。

【转型革命·重构未来】选拔营

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