飞猪论能救得了你的企业吗?

关于对这个时代的认知,我说最大的问题,是我们的经营是不符合这个时代的。

关于对这个时代的认知,我说最大的问题,是我们的经营不符合这个时代。

我们必须站在时代的高度,首先来考虑企业的战略、企业的经营,再来考虑企业的管理,的确是这样的逻辑脉络;

如果离了这样的一点,离了对战略和经营的考量,我们仅仅来进行内部管理的改革,肯定是收效甚微,甚至于隔靴搔痒,没有任何用处的。

我思考了以后,我发现公司出现了问题,我想是不是我做这个行业不行?或者说这个咨询行业不行?

我们说到转型

很多企业家是不是动过这个心思?

例子:

有一个7000人的做鞋的老板,在五六年前找过我,说:“谢老师我跟你干,我开着奔驰600给你当司机、给你提包,”我说:“你做得好好的怎么不做,”他说:“太难做了,我原来有7000人,现在剩4000人,想想未来可能就剩2000人,我做得就没有劲了,所以谢老师你们这个行业好,我跟你干;”这话当然半真半假,但他确实有萌生了转行这样的念头。

所以在这个时候,我们就想起了很多企业家不约而同的是在寻找什么?风口,因为那个时候有一个理论叫做:

如果在风口上,猪都能飞!

后来有个管理学家调侃这种现象,叫做飞猪论!

这三天的课程对你非常的有价值,我这个人非常的实在,我没有站在讲台上把自己包装成伟人、圣人,或者把我包装成无坚不摧的神,我没有!我跟大家谈的都是我真实的心理的路程,我的思考。

我是幸运的,我提前一步走了出来,但是我回头一看,还有太多的人重复我昨天的故事,懵懵懂懂,所谓的还没有清醒过来,还在那里找风口。

【转型革命·重构未来】选拔营

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