当下企业要做的最重要的事情是什么?

现在没有任何一个事情,比一个企业家做出正确的决策更重要的

《孙子兵法》里有一句话,叫做“朝气锐,昼气惰,暮气归”,你的公司处在发展阶段,你的朝气就足,你的阳气就足,当你走下坡路的时候,你衰气就重,阴气就重。

在选拔营三天的课程当中,我没有跟大家谈到生产怎么办?我也没有谈到员工怎么办、执行怎么抓?因为这些都不是你究竟解决的问题,我认为面对于时代的迁徙,这些问题都是微不足道的问题,你整个战略已经决定了你的大局或发展趋势,而生产、员工以及执行等问题,是你基盘已经稳固的时候才要考虑的问题。

因此,在今天整个的重构当中,你要把所有的精力用在两个层面上:

一、面对未来的战略;

二、面对今天的盈利结构设计。

除了这两个问题,都不是你企业当下最重要的问题,我们可以拭目以待,三年以后就会揭示答案,什么股权的激励,两三年以后,所有的负效应就会出来,因为你再厉害,你公司只有100%的股权,你变不出来101%,法律规定,51%已经是绝对的控股,上市公司需要33.4%,不管你怎么变,这两个数字是变不了的,三年以后,所有做股权激励的,所有的负效应,用不了三年,全部展现出来,你会发现给了也没用,还有负效应,这不是你企业最究竟的答案。

企业最究竟的答案是必须站在时代的角度,来反思一下你的机会在哪里,你的威胁在哪里,你应该如何进行面对明天的战略设计,以及如何改造今天的盈利结构来适应明天,这两件问题才是最究竟的。

所以我们说,现在没有任何一个事情,比一个企业家做出正确的决策更重要的。

我的一些老朋友跟我说,说谢老师你的课在哪里,我要有时间就去听一听,我说你错了,不管你有没有时间,都要来听我的课,因为这是关系到你企业生死存亡的一堂课,这是你企业如何地面对未来、拥有未来,乃至于是否被淘汰,是否退出江湖,是否黯然离场的一堂课,是在十字路口上徘徊、或生或死或胜或衰的一堂课。

所以没有任何时候,比今天企业家决策更重要。

如何决策?叫做“读天,解构,顺势”。

读天,就是了解这个时代;

解构,就是了解这个时代商业规则的演变;

顺势,就是找到在这个时代的大势中,机会在哪里。

把这三件事情搞清楚,才是你现在要做的最重要的事情。

【转型革命·重构未来】选拔营

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