六个重构:把我们的企业重新做一次

站在时代的角度我们突然会发现,我们的企业在若干个地方,在今天的时代面前显得落伍了

我们用一个历史的镜头,把人类的历史做一个简单的扫描,然后定位今天我们所面临的时代,会发现我们今天面对着一个人类文明的大进步和市场的大迁徙,所以我们必须要站在时代的角度,用新的时代思维来考虑我们企业的今天、明天,我把它叫做时代重构。

站在时代的角度我们突然会发现,我们的企业在若干个地方,在今天的时代面前显得落伍了,因此我们需要在战略的层面部署两件事情:

1、第一件事情

我们重新来审视自己的企业,我把它叫做系统重构,这一点我们可以把它叫做升级;   

2、第二件事情

面对这个时代,我们如何来部署企业的未来?我把它叫做战略重构。 

接下来,我们将完成企业整个的顶层方面设计,即战略设计、组织设计以及盈利设计,之后,要经过一个漫长的变革的路程,这个变革的路程分为三个层面:

1、第一个层面:盈利重构

这是我们商业模式的重塑,乃至于我们盈利模式的重塑;

2、第二个层面:营销重构

就是我们如何地在新时代的背景之下,用新的思维、新的工具、新的渠道、新的交互完成我们新的交易,不管马云把它叫做什么新,但是这确实是一个新的营销时代,这是第五个重构。

3、第三个层面:管理重构

在今天整个人类文明大的迁徙之下,我们发现了一个和原来的电力乃至于内燃机可以相提并论的一个技术,这个技术已经有将近50年的历史,这项技术叫做互联网。

互联网在今天,它影响到了整个的社会,从人们的心理到人们的行为,比如说在今天,你可以没有带钱包,你也没有带银行卡,但是你如果没有带手机的话,怎么样?你会觉得心没有着落的感觉。那么几乎很多人都是这样的一个心理的状态。

大家在这种互联网是无处不在的大背景之下,我们在碎片的时间里可以浏览全球各地的新闻,这整个信息的高速发达,带来我们的不仅是一个行为的改变,也带来了人们行为心理结构的重塑。

因此今天我们和员工的关系,乃至于企业这个组织和其他部门的关系,都发生了一个慢慢的、渐变的一个改变,这种改变我们称之为管理重构。

概括的说,这六个重构就是要把我们的企业重新做一次。

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