只有重构才能拥有未来

我们企业所面临的一个非常关键的事情,就是我们如何地来面对未来的一系列的变革,因为我们今天面临的时代,和往常我们所面对的宏观调控时代是不一样的

我们企业所面临的一个非常关键的事情,就是我们如何地来面对未来的一系列的变革,因为我们今天面临的时代,和往常我们所面对的宏观调控时代是不一样的。

在我们中国宏观调控时期,我们的计划经济五年一个周期,我们五年开始刺激,然后五年紧缩,五年刺激五年紧缩,改革开放这30多年以来,我们中国的经济基本上是这样的脉络过来,就是五年宽松五年紧缩;所以有一点经验的人都知道,应该如何来部署自己企业的投资倾向,他一定是在最紧缩的时候开始投资,然后接下来宽松的时候就可以收获。 

那么有很多人不知道这个周期或不知道五年周期论的话,那在当时的部署,在资金宽松的时候部署企业的前行,到了刚刚投产的时候又变成了中国经济的紧缩,这个时候流动资金就会紧绷,然后接下来企业的经营就会遁入困境。

这是从前我们来剖析中国企业、中国经济的习惯思维,我们惯用的叫五年周期论,但是今天我们所面临的中国经济的情况,包括你我放眼全球看来的、世界的大的环境,今天发生了一个时代性的变革,这个时代的变革,我把它叫做重构。

因此,在这个时代大环境下,只有重构的企业才有可能拥有未来,没有完成重构的企业,就像几天前我看到朋友圈里疯传的一篇文章说,五年以后很多人将无工可打,有些人要无生意可做。

尽管未必这样的耸人听闻,但是它代表着一个时代在剧烈的前进,乃至于在时代变迁的大背景之下,很多企业将面临一次大的洗牌,因此我说叫重构未来。

只有重构才能拥有未来!

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