复杂的问题简单化,简单的问题···,模型的问题····

我们的企业越大、老板越大,你越需要如此!

我这几年来指导企业,包括来改造和升级我自己的企业,我都遵循三句话,这三句话已成为了我的一个思维模式,即:

复杂的问题简单化

简单的问题模型化

模型的问题关键化


1、复杂的问题简单化

这对于我们做老板非常的重要,我们面对的是纷繁复杂的世界和汹涌而来的变化,乃至于我们在企业当中,我们会遇到林林总总的问题,这个时候我们如何地能够提纲挈领,抓住要点,非常关键,所以一定是把复杂的问题简单化,简单到不能再简单了为止,因为只有简单你才能抓住要害,才能抓住脉络。

2、简单的问题模型化

那么仅有简单还不够,因为那样会缺乏对于一个事物规律性的描述,简单不能简化,简单也不等于忽略,所以你必须将一个事物本质的轮廓,把它勾勒成一个模型,我解读一个企业,改造一个企业,乃至于来分析一个企业,我都是用这样的一个思维模式,非常的实用。

3、模型的问题关键化

仅仅模型化还不够,我们要真正地把它落地,就需要把模型化的问题关键化,即这个模型当中关键点是什么,关键的工作是什么?关键的指标在哪里?如此,关键的考核就出来了。

我们的企业越大、老板越大,你也需要如此!   

【转型革命·重构未来】选拔营

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