重构,用新的方法把企业重做一遍

重构是一种艺术的外科手术,就是说让你少阵痛少流血,同时完成你的蜕变。

重构,用新的方法把企业重做一遍


什么叫做重构?我看到一篇文章其中有一个非常醒目的观点,这个观点给了我一个无穷的一个遐想空间,当我看到之后,我立即觉得而这个观点正是我们实体企业,和传统企业要走过的一条革命之路。

各位这条路是什么呢?他说中国的很多企业都值得重新再做一遍,对了。中国的很多企业都值得用新的方法重新做一遍。

那实际上重构不是让你推倒重来,各位,我不同意把你的企业推倒重来,我们也不可能把我们自己的企业放下不管,推倒重来,我们关门大吉,然后再重新起步,这是不现实的。

所以,重构是什么?重构是一种艺术的外科手术,就是说让你少阵痛少流血,同时完成你的蜕变。

我把它拆分为五个重构:

第一,思维重构,它是提纲挈领的引领,引领着我们的思维理念。思维不变,那么接下来我们所有的事情都没有办法改变。

第二,要进行一个企业的顶层设计,顶层设计就是战略重构,落到底是我们商业模式的重新规划和重新梳理。

第三第四,是对我们现有的企业按照时代的特点,和未来的眼光我们对它进行改造,叫做营销重构,管理重构。我把它叫做时代的升级。这里面就有两个我们经常谈起的名词,一个叫做转型,一个叫做升级。

第五,这一切完成的转变都是人才的转型,人才的革命作为保障,它贯穿于你最开始的每一项动作和每一项的部署,所谓人不变事难为,就是这样的一个道理。能够保证转型升级完成的,是一个人才的重构。我把它叫做成败的关键。

【转型革命·重构未来】选拔营

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