管理重构的三要素

我们认为这个管理的目的,就是做任何事情,尤其我们经营企业当中,做这件事情一定要有目的。

金蓝盟这家公司要说谈管理,我觉得我还是非常有发言权的,因为在之前做了将近20年的咨询的这个过程当中,我们做的这个管理的这种咨询的案例,是最多的,能占到70%的比例,所以我们对管理的理解或者对管理的认知,我们认为是非常到位的,这里面有几个。

第一个我们认为这个管理的目的,就是做任何事情,尤其我们经营企业当中,做这件事情一定要有目的,那么做管理的目的,一定是提高效率降低成本,如果你不管做的是什么管理,你不管说得天花乱坠的方式,如果做不到这八个字,叫提高效率降低成本,那么我不敢说这个管理不好,但最起码它不适合你,不适合你这个具体的企业。

这是第一个,第二方面我们这个认知,说管理是一种不得不为之的事情,不得不,管理是不得不为之,就是不得不做的事情,最好是不做管理,为什么呢?因为管理本身是有成本的,所以管理是不得不为之的事情,不得不就是不得不做的事情,管理不得不做的事情。

第三个我们的管理,必须要能跟得上时代,就是我们面对70后,就是你的团队,比如说70后为主或者80后为主或者90后为主的,这种不同的团队,你的管理的方式管理的思维管理的原则,你必须要有所变化,不能完全地照搬一套模子。

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