细化底层游戏规则 让团队焕发生机

第一个人归位,让谁来干。第二个,事归位。第三,责任归位,就是考核和激励要到位。

实际上我们做企业某个阶段,是需要忙碌一些,尤其我们做老板的,做领军决策团队的。那么这个忙碌的阶段我在设计,设计一些顶层,和一些底层,那这两点设计好之后,我就做三件事就好了。第一个叫人归位,你就可以记下来,其实管理非常简单,特别的简单,你抓住要害就好了。第一个人归位,让谁来干。第二个,事归位,让他感觉到。第三,责任归位,就是考核和激励要到位。

然后接下来做好三个归位,就好了,人归位,事归位和责任归位,责任归位指的是你的考核是什么,你的指标是什么,你的激励又是什么。所以我顶层设计完,再把底层设计好,那底层销售模式的重新升级,乃至于管理的自组织的进一步的完善,那么再来我整个公司的扩张,采取一个新的方式。然后我把团队的游戏规则,再把它细化,让大家每个人都焕发生机。

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