企业最重要的是要知道你的未来在哪里?

没有谁强大到不需要帮忙,也没有谁弱小到帮不了人

那在咨询上,做20年一定有它的一个规律,我也可以比较肯定地讲,我亲自去操盘的企业,我们其实去做的咨询的,没有说不满意的。因为咨询上说简单很简单,说复杂也很复杂。因为你要做的咨询有效果呢,我们要注意两个原则,那这两个原则,也是我跟我的团队,包括我自己一直在坚守的,坚守这两个原则,咨询一定是有效果的,那哪两个原则呢?首先第一个定位我们是智囊,我们不是代替他去做决策,代替他去做事情。

那智囊我们就两个原则,第一个原则,我们就是问清楚,他要去哪里,就他要去哪里,非常的重要。这个企业要去哪里,就是他的未来,他要去哪里,第一个问题要搞清楚。

好了,表面这个问题很简单,如果今天我问你们一个,我请教在座各位,请教你一些问题,我说我现在企业营销不行了,销量下滑,人员凝聚力不行,离职率很高,或者员工的斗志不行,那资金又不够了,各种问题都出来,请教你的时候。那如果这些问题,你都没有给他一个答案,他很迷惑,他就问你,老师我下一步该怎么走?当这个问题抛给你的时候,你怎么来解决这个问题呢?我下一步该怎么走,突然这个问题表面很简单,但你去深思一下,发现不好解决。你说我该怎么走,你尝试着用教育培训的角度,跟他说,鼓励信心,对未来要充满斗志,要营销加强,要上市,要股改,各种的单给他,但没有解决这个企业下一步,该怎么走的问题,都没有解决。

    所以我们这时候只要问一句话,就是你要去哪里。当他很清晰,他要去哪里的时候,我们第二个问题就出现了,他缺什么,我们叫缺什么就补什么,缺什么就补什么。好了,所以咨询你研究这个原则来去做,一定帮得到他,没有谁强大到不需要帮忙,也没有谁弱小到帮不了人,一点忙都帮不上,没有,都帮得上,咨询一定是有效果的,就是你怎么用它。所以用好咨询公司,用好策划公司的企业家,一定是有智慧的,他知道怎么去用人。

【转型革命·重构未来】选拔营

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