阿米巴的经营管理哲学

稻盛和夫先生,他在经营他企业的过程当中,他所研发的一套经营管理的哲学,和经营管理的体系。

阿米巴简单做一个说明,阿米巴是日本的号称几个经营之圣,一共是四位,有三位已经不在了,只有这个稻盛和夫先生还在。那么稻盛和夫先生,.他经营他企业的过程当中,他所研发的一套经营管理的哲学,和经营管理的体系。

比如说稻盛和夫先生,经营他自己的企业的时候,京瓷,京瓷是他经营的第一家企业。然后这个企业从一开始从零,做到一定的业绩,那个时候大致有一百来个人的时候,他也碰到跟我们在座诸位,一模一样的问题,什么问题呢?他就发现,似乎一个企业,只有他一个人在为经营而忙,就是在为结果而忙,在为利润而忙。而其他的人似乎跟这些人都没有任何的关系。所以他觉得很难去进行有效的管理。那么稻盛和夫先生,他自己不是学管理出身的,他是搞技术出身的。所以他就在想,怎么样才能按照我们今天老板考虑,怎么样才能提高我们的员工,这种所谓的责任心,然后他的执行力,进而让这些人都能为企业创造利润,创造价值。以他最早的做这个所谓的阿米巴的,这种出发点,是这个出发点。实际上我们诸位想一想,跟我们今天在座的诸位,也是何其像。

因为在座很多企业可能有一两百人的,甚至有三五百人的,甚至有上千人的,甚至可能还有几千人的企业。因此他就按照这样一个思考,来化小他企业内部的整个的组织,化小他企业内部的组织。那么在划分的过程当中,应该说他的企业从他的经营方面上,也上了一个台阶,最后京瓷上市了,成为世界500强了。然后他还做了一个企业,也用这套管理的办法,就是第二电电,也是日本的,也成为的世界500强的企业,那么最让他有名的就是日航,日本航空公司破产了,然后故事都是这么讲的,他去了,他当时已经出家了,然后是日本的政府的高官专门请他,再次出山,用7个月的时间,就让日航扭亏为盈,而且成为日本的航空公司当中,最赚钱的公司等等。总而言之,他用他的这种管理的方式,把企业做得都很成功,就是他一生做的三个企业,京瓷世界500强,第二电电世界500强,然后日航7个月扭亏为盈。

那么为什么说这个东西叫阿米巴呢?因为阿米巴是一种变形虫,这个虫,这个变形虫是单细胞生物,单细胞生物现在生物界当中,就是不可再分的,就是最小的,生物学当中最小的一个单元。所以他觉得这个虫子,最符合他对于企业经营管理的这种理解,所以稻盛和夫先生这套管理的哲学,和管理的体系,大家都把它叫做阿米巴。

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