最好的激励是为自己干

那么如何把他组织起来,成为合力,这是成本控制的着眼点,各位这就是一个企业的机制的力量,每个人都觉得在给我自己做,我就兢兢业业。

我们讲成本,当然这个话题我们一点不陌生。我们中国的企业能够跻身于世界之林,那很大的部分是来自于我们低成本的战略,我们的成本非常的低。因此我们有一个美誉叫世界工厂,这都是大家耳熟能详的事情,我不需要多讲。因此从这个角度,我认为我们中国企业,抓成本其实抓得是蛮好的。

 我举两个例子,第一个例子是欧洲来告我们中国打火机,它倾销的时候,这个时候派驻了20个人的工作组,来到了中国的打火机之乡温州,因为我去欧洲去澳洲的时候,我发现我买的打火机,需要人民币大约15块钱,就是两美元左右,两美元三美元左右。那么他不相信我们用两人民币,或者一人民币就可以把它产出来,甚至于五毛钱,现在我们就可以把它产出来,他打死也不相信。到了温州以后他相信了,那么在温州的一些乡镇里面,每个农民房里面都是工厂,都是工厂,当年,现在不是了,都是工厂这个拐角了,原来布置的一个卫生间,这个是叫财务室了,改成财务室,一栋小楼,就是一个五脏俱全的小工厂。然后我夫妻两个人我们还有孩子,两个孩子都参与生产,怎么样他不算工资,这是第一件事情。

 第二件事情,我们第二点非常优势的地方,就是我们工厂管理的计件制,我告诉你,没有比它更加优秀的东西了,我告诉你,你知道在我们激励学当中,有一句格言,这个格言一定牢牢地记在脑海里,乃至于你的本子上,各位激励学当中,什么叫最好的激励,当别人认为为自己干的时候,这就是最好的激励。

 那我们要提高生产效率,降低企业的成本,各位它的点在哪里呢,是不是我们的成本的控制,已经到达了极致?不是的,那么凡事有利也有弊,所以它的负效应就在组织层面,就是说这些个体都是单兵作战。那么如何把他组织起来,成为合力,这是成本控制的着眼点,各位这就是一个企业的机制的力量,每个人都觉得在给我自己做,我就兢兢业业。


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