合作时代的管控要用激励手段

我发现这个时代,不是一个管控的时代,是一个激励的时代,这个不是你让我干的时代,真的是一个合作的时代。

所以如何地管控,一部分的管控再加上一部分的激励,这是我们最良性的选择。我再说一遍,就是一部分的管控,管理和控制是为了机械化的生产,能完成任务,再来叫一部分的激励,结合在一起,才是最优的选择。而今天一个员工在企业里的状况,我告诉你真相,他并不太珍惜的。所以他们留在一个企业,他必须有两个前提,他绝对会真心干。第一个前提,我现在觉得在为自己干,至少有一部分,多大程度我不知道。第二个,我自己干,在你的平台上我是有发展的可期,换句话说,我能越混越好。这两点存在,他才会把心放在你这里。

我们追求的目标非常的简单明了,直接而且聚焦,这个目标是效益。所以一切的企业,所有的管理行为都是必须要围绕着效益展开,对效益没有关的都是无效的管理。所以我们管理在企业当中是一个不得不的行为,不得不管的行为,它并不是基于哪个领导他的权力欲实施的管理,不是的。

所以在这个前提之下,我们所有管理的改革,一个要跟随一个时代的变化,什么叫做管理,其实说句最简单,五分钟就可以讲得非常清晰,管理就两件事,一个叫做管人,一个叫管事。所有的事情都是人做的,所以管理的本质,究其最本质的原因就是管什么,人,就是管人,管理的本质就是管人,,对了,就是这样的直接。而管理管人的目标又是什么呢,就是把工作做好,就这样的简单,不是说你把人管到一个跟你抛头颅洒热血,那不可能的。

今天必须改革,必须改造,必须向这个时代妥协。因此各位老朋友都知道,我有两年时间,整整两年没有登上讲台,一次也没有。管控平台我一年最多讲几堂课,我越讲觉得自己越没有底气,我发现这个时代,不是一个管控的时代,是一个激励的时代,这个不是你让我干的时代,真的是一个合作的时代。

【转型革命·重构未来】选拔营

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