自组织3个指标

我认为在当今乃至未来的时代,自组织是一个企业绝对值得探索的,一个方向。

各位以我对管理的敏感度,我认为在当今乃至未来的时代,自组织是一个企业绝对值得探索的,一个方向。我现在也正在探索自组织。

然后我就仔细地把海尔所推出的“三化”,我把它拿过来仔细地研读,从员工的创客化,包括它的组织方式和分配的游戏规则。乃至于它的用户的个性化,然后和公司的平台化,我发现海尔的张瑞敏真的令人尊敬。而且他坚定不移地推行了自组织,实际上是成果斐然的。

那然后我继续研究自组织,我会发现,什么叫做自组织呢?第一个指标叫自主管理,管理是自主的,小单元,不要我管理你。各位管理真的是一个非常非常厌恶,难以言明的事情。

我原来没有孩子我不知道,有了孩子发现,连小孩子都讨厌管理。原来不知道,觉得这个小孩子怎么,两三岁就有这么大的个性呢?就反弹呢?就有情绪呢?我真的理解不了,我想我小的时候是不是这样的,肯定也一样。

第二个叫自发地工作,就是说我们的游戏规则,乃至于我们的分配机制,能够让员工得到利益,得到最大限度的利益。而这个利益一定是建立在创造和创新的基础之上,一定是回归到小岗村的游戏规则,所谓多劳多得,少劳少得,不劳不得,人存在一天,这个规则永远不会变。

第三点叫自源增长,说两句话来解释它,两个观点,什么叫自源增长,第一个我告诉各位,我发现一个公司利润率的高低,在于你公司有多少个利润中心和成本中心,如果你公司有太多的成本中心,那你赚到的钱就会被分摊掉。所以你公司要尽可能地越来越少地,成本中心,越来越多的利润中心,这是第一点。

那么第二点是什么,就是你所有的可以利润的中心,它可以自原性地成长,就是说我能够做到,我能够逐渐地自己做到,我自己有造血的功能,而不是需要你公司不断的输血。

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