如何管理疏导年轻化的员工

真正有个性比较自我的人,往往他在工作当中,他也有一种所谓的自我的这种追求,或者诉求,就是说我不希望非要你告诉我怎么干,但是我如果想把这个事情干好,我一定会全力以赴地去考虑,如何把它干好

我们现在在我们的很多企业当中,大多数你的基层管理人员,乃至于你的中层管理人员,可能年龄都不算太大,可能80后已经很多很多了,甚至一些企业都是90后的。真正的在管理层,真正在高层管理层,可能有一些60后,或者一些70后。

那么应该说我们的员工,大多数应该是85年以后,或者90后的比较多。那么这一代人,他有个什么特点呢?从他本身来说,这代人的特点,第一个,就是比较个性,或者叫比较自我。

当然大家说这个个性和自我,它全是缺点吗?不是。真正有个性比较自我的人,往往他在工作当中,他也有一种所谓的自我的这种追求,或者诉求,就是说我不希望非要你告诉我怎么干,但是我如果想把这个事情干好,我一定会全力以赴地去考虑,如何把它干好。

这是一个有个性或者叫自我的人,他的这样一种习惯性的思考问题的方式。这是第一。

第二方面,现在这个时代,所谓的这种学习的工具又非常多,像我们开玩笑说的一样,内事不决,国内的事情不清楚问百度,叫做内事不决问百度,外事不决问谷歌。就是说如果一个年轻人,他真的想把这件事情办好,他不太会。

那么他学习的途径非常非常多,他如果不愿意看文字方面,他可以看视频,视频网上也一大把一大把的,而且基本上绝大多数都是免费的,就都不要钱的,就它成本也很低,他的学习的路径途径方式方法很多很多,他真想把这件事干好,具备了两个条件,第一个,你让他干什么,他可能非不干什么。但是你引导他干什么,他认同了,他可能会想很努力来干吧。

就像原来大禹治水一样,大禹治水的时候,一开始他的前提,为什么黄河发大水,治理不了呢,总是采用一种堵的办法,这个水流过来之后,那我就赶紧垒东西,不让它漫过大坝,漫过大堤,淹到农田或者淹到了所谓的子民。

所以用堵,但是你越堵,这个水涨得越多越快越高,所以大禹最后用一个办法,叫疏的办法,疏导的办法。你水流到哪,我马上挖渠,流到哪挖渠,然后这个水最后就流散开了。所以他把水灾水患治理住了,因此他当了一个国家人民公认的,所谓的王。

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