中国式阿米巴我们落地实操了七年

七年前,金蓝盟就开始落地实操中国式阿米巴——自组织

关于这个创新营销咨询的案例,我是这么来考虑的。实话实说,我对于我们中国今天的绝大多数民营企业,类似于我们今天在座的企业,我认为可能我深入了解的程度,会更多一些。

因为从操作层面来说,接触的企业比较多,这是第一个。那么我的认知,这个创新营销或者叫创新经营,今天对于我们更多的企业来说,我觉得它的这个长远的意义,要大于自组织,这是第一个。而且这个事做了之后,比较短的时间内,比较短就能够有比较直接的效果。

而自组织是我们管理的一个终极目标,所以事实上既然是个终极目标。那么我们在做自组织当中,我们不可能一步到位,这是第一。第二个方面,关于自组织的具体的落地的方法论,就是回归到谢老师今天下午谈到的,阿米巴加事业合伙人加终身激励,这种方法论,我们已经从操作层面来说,已经很成熟了。所以各位企业人,如果您认为您的现在当下核心的需要,是自组织这方面,就是我们说的中国式的阿米巴,加事业合伙人再加上终身激励,你认为你需要这个,那么你就大胆地跟我们直接签合同就行了,这个方法论,七年前就开始来做这个事情。

七年前为什么会考虑这个事情?

七年前阿米巴这个名词,基本上刚刚进入到中国,当时是有一些培训老师在讲。但这些培训老师他讲是讲,就是源自于深圳一家公司,他讲是讲,但是他不做。

就是如果你企业要请他做,他不做,但是他不会说他不做。所以他用一个杠杆,或者用一个门槛直接就把你拦在这个门槛之外。

用什么门槛?价格门槛。就是你要做的话,起步两百万,起步就是两百万。

所以把我们很多的中小企业,直接就屏蔽在了这个大门之外了,但是你可以过来听我讲课,我给你讲这个阿米巴怎么做,而且是比较纯正的日本的原创。

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