读天第一,思维革命

决策和拍板一定要有一些依据,或者决策拍板,你一定要有一些所谓的你的思考,你的考量

转型升级当中我核心谈的一点,叫做读天第一,思维革命。

因为我记得我们在2005年,我们公司董事长谢老师出过一本书,叫《老板操盘力》。

《老板操盘力》当中他谈到了,对于我们一个具体的企业来说,我们的老板你要承担对于一个企业经营的成败,承担100%的责任。

所以说对于一个企业老板来说,他在一个企业经营和管理当中,最核心的或者说排在第一位的功能是什么功能,就是他要做什么事?

决策  拍板

那么决策和拍板一定要有一些依据,或者决策拍板,你一定要有一些所谓的你的思考,你的考量,就像我们原来经常说一样,我们叫三拍老板,决策和拍板的时候拍脑门,就这么干。

然后他的副手或者他的下属说,这样干可能会存在什么问题,一拍胸脯没问题,就这么干,这事我来定,最后在推进和做的过程当中,出现了这样的问题,然后拍大腿,早知如此何必当初。

所以我们的拍板和决策,一定要有所依据。那这个依据最重要的事实上什么呢?

我们董事长谢老师在那本书里面写的叫,做一个企业老板要抬头看天,低头看路,跳出企业看企业。

所以看天读懂大势,是一个老板非常非常重要的一个核心的功能。

但转型升级到底是什么,似乎好像也很少有人把它说得特别清楚,哪怕是停留在概念层面,也很少有人把它说得特别清楚。

【转型革命·重构未来】选拔营

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