自组织-新时代管理革命落脚点

这个就是新的时代我们进行管理的革命,或者管理的变革的一个落脚点,也是我们管理要去追求的终极的方向。

我们事实上在具体的,改变我们自己企业的时候,我们是两条线同时开始,但是我们自己内部的组织的改革,还放在前面,那么实际上我们两条腿同走,但事实上先动这条腿,那我们的自组织建设,我第一个先谈我们一个整体的想法,当时整体的设计。

第一个就是公司平台化,第二个员工合伙化,第三个就是叫事业创客化,第四个就是财富捆绑。

公司平台化,我想不用过多的解释,因为这个意思你很好理解。第二个是员工合伙化,就我们说的重合作轻管理,事业创客化,这是事业创客化,包括我们的业务,我们全国的各个公司,相当于他们自己都做的是自己的事业,大家都属于合作。最后就是财富捆绑,就是短中长的概念。

所以现在这个事情既然是新的时代,我们所谓的要做管理咨询,我们一个最核心的产品,那我跟我们几个老师也说,我说我也参与进来,我说我来亲自把关,当然他们有他们的专长和专业性,当然我有我自身的特点。

我自身特点很简单,我是典型的老板思维,再一个对于自组织方面的话,这种所谓的模型的理解和整体的设计方面的考虑,我也很清晰,因为也是我们一起大家来共同探讨的,我也很清晰。

谈到我说瓶颈能力的突破,不管是哪个方面,领导能力,管理能力,工作能力,专业能力里面包括六项,营销能力,技术工艺能力,供应链管理能力,新能源能力,社会保障能力,人力资源保障能力,一共九项。

如果你觉得确实你自己企业在这方面,你要想导入自组织,你有什么困惑,你有什么顾虑,这九个方面,不管是哪一个方面,我前面说了,这些事都是金蓝盟做这么多年咨询,都是金蓝盟的看家本领,就能做这种事情的老师很多。

那么如果你需要,如果你认为你觉得你需要,你也可以选择任意一项或者几项,每一项都由金蓝盟专家开展六天的这个专项咨询。

对于我今天谈自组织来说,不管您听懂还是没听懂,但是我想说的是,这个就是新的时代我们进行管理的革命,或者管理的变革的一个落脚点,也是我们管理要去追求的终极的方向,一定是这样。

【转型革命·重构未来】选拔营

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