如何做到企业瓶颈的突破

我们相应的什么人做什么事,专业的人做专业的事情,我们必须要把我们那些专业的能力,交给专业的人做。

对于我们经营实业的企业来说,它有个问题,尤其我们制造业实话实说,你别管它大小,反正麻雀虽小五脏俱全。

所以这里面它会有一些瓶颈的这种能力,它影响着你做不到叫增量收益,如果你有瓶颈的东西卡住了,这个瓶颈东西你不能突破,实际上最终公司可能10个人共同努力,然后一年多创造一千万的效益,但这10个人当中有一个瓶颈,那么可能这1000万,可能就变成了300万或者500万,它不是只减10%的问题,是减很多的问题。

第一个就是领导能力,就是你觉得你的这些核心的高层,需要提高,领导能力。那么领导能力简单地理解,心胸宽和窄的问题,然后是格局大和小的问题,境界是高和低的问题。

再一个管理能力,管理能力说得直接与直白一点的话,就是PC,就是计划推动检查改进,那么这块只要他愿意干这个事情,这个事情本身并不难,愿意干这个事情,他都有相应的工具,相应的方法工具。

然后第三个是工作能力,实际上在日常的工作当中,我们所谓的工作能力,所谓的工作能力就是沟通。

我认为它更多的是一种所谓的心理的这种认识,不是他不会说话,这个是两回事。最主要的是沟通,如果我们从心理层面来说,实际上第一个就是有没有所谓的将心比心,有没有换位思考,一个人如果能够有换位思考,他不会沟通就也沟通了。

那么从一个具体的企业的整体的运营的层面来说,说白了就是流程,但是这个流程,我们不建议做那么多没有用的模式。

我们一般都用的是所谓的叫做矩阵的形式,流程加工作分工,把我们企业整个的订单的核心的处理流程,把这个东西整个从头到尾地理下来,就一张表就行了。

最后一个就是专业能力,专业能力对于我们具体企业来说,六大块,一个是你的营销能力,一个是你的技术工艺能力,一个是你的供应链管理能力,一个是你的生产运营能力,一个是你的设备保障能力,一个是你的人力资源的保护能力,

这些能力不管是哪一项,我说的不管是哪一块,或者哪一项,甚至里面具体哪一块,如果我们企业确实存在一些瓶颈,那是必须要考虑和突破的。

那么在专业能力方面,我这里面跟大家强调一点就是说,基本的原理就是简单化,就说我们相应的什么人做什么事,专业的人做专业的事情,我们必须要把我们那些专业的能力,交给专业的人做。

这个是针对具体的企业,确实在这方面存在着瓶颈需要突破,那我在这方面要做专项的一些突破。

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