利益分享计划做完之后怎么做?

一个前提,两个设计,三个操作

利益分享计划做完之后,很快就有结果。

那具体怎么做呢?第一个我谈了一个前提,两个设计,三个操作,一个前提就是你必须首先要有利益公开的,所以说这个事情就要推动自组织,要落地自组织的话,这是一个前提,你必须要自己先想清楚。

现在中国接下来趋势,一定是很多的事情会越来越阳光,越来越透明,想都不用想了。接下来很多东西互联网发展那么快,所有东西全只要一联网,别的不用考虑了。实际上现在越来越透明越来越公开,经济方面不要有什么太大的压力,没有意义,真的没有意义。

第二个方面就两个设计,这两个设计,我核心起来第一个叫短中长期的利益设计,短中长期,原来我们做绩效考核你们可以理解,要么说原来很多管理理念,原来我们在做绩效考核的时候,一直在强调叫即时激励,最多最多一个月就必须要兑现一次,那这个我们可以理解为短期的。

那么今天我们来做设计的时候,我们必须要有短中长期的一个通盘考虑,短中长期通盘的考虑。如果在短中长期这块,我们有哪一块没有考虑到,那事实上对于整个我们前面谈到,叫激励的概念,你就很难做到,能够持续地调动员工的创造性,去把所谓的工作当成自己的事情去做,都可以这样,这是第一点。

那么接下来具体操作层面就是第一件事,尽可能地划小业务单元,我一直跟曹森老师,那几个老师我说简单化,简单化,有救就行,有效就行,简单,别太复杂,所以我说的是尽可能地化小业务单元,当然对于一个具体的企业来说,你如果接受我们谈到的这个管理的思想,就是这个新的时代的管理的这种革命,你应该这么来做,你应该朝着自组织这个方向去做。

所以这是第一个,尽可能地划小合作单元。

然后接下来就是把经营核算搞清楚,那么关于经营核算方面,这里面我实际上在这里重点是想强调一点,因为我们做了六七年阿米巴这个事情,所以关于经营核算方面,我们现 在有一整套比较成熟的办法,第三个把游戏规则搞细致,把游戏规则搞细致,那么这三件事情就是它具体的操作。

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