面对有个性的员工 企业管理者该如何办

我们面对的更多的是,事实上已经是90后概念了,马上00后可能都很快跃上这个历史的舞台了,那么这批孩子他有一个共同的特点,他都比较个性。

那么自组织我们更多的谈几点,第一个叫做自主管理,这当然是它的原则,就是我们事实上我们是按照这样的脉络,一步一步来思考,同时尽可能在企业当中去实践的。

另外一个方面,现在我们面对的更多的是,事实上已经是90后概念了,马上00后可能都很快跃上这个历史的舞台了,那么这批孩子他有一个共同的特点,他都比较个性。你别管他是来自农村的家庭,城市的家庭,还是哪里的家庭,他都比较个性,他就不愿意被管。

因此现在的孩子或者说现在的员工他很难管理,这是一个客观和现实的问题,这也是时代的变化,也不是我们想去改变就能去改变的,所以我们在管理当中,我们自然而然要考虑。

那我们这些中小型的企业,具体怎么来考虑怎么来做呢?

那么目标就是这三个,自主管理,自发工作和自源增长。

最好你能接受我们所谈的,这12个字,核心思想,第一句话六个字,叫重合作轻管理。

当然重合作轻管理,不是不要管理,我说了,不是不要管理,是该管的管,不该管的一定不要管,所以对于我们来说重合作轻管理,而现在的年轻人他有一个特点,他是比较个性。

但是因为个性,所以他很重视自己的所谓的叫成绩,或者叫成就,或者说白了很重视自己的脸面,这个事我要做,我要跟别人去PK,我要跟别人去竞争,我要做不好,我感觉到我自己就不认同我自己,因为有个性才会更有这种概念。千万不要有那种所谓的家长帝王,等等都不要,真的。本身现在就是一个合作的时代。

第二句话六个字叫重激励轻控制,

所以不要有这种控制情节,当然我们说的不要有控制情节,还是那句话,并不是我们不去控制一些关键的事项,关键的节点,而是把能放开的就放开。

所以这是我在谈自组织的具体的模型之前,请大家能够接受的两个词,叫重合作轻管理,以及重激励轻控制。

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