管理如何革命才能产生效益

我们就是核心,就是要转变我们的思路,这个思路就是我们从原来的所谓的控制成本要转化成我们如何地来做到提高我们单位的产出。

在我们具体的企业当中,有固定成本和所谓的变动成本之分。

固定成本一般而言是很难去降低的,只有一种办法能降低,就是你收缩。你要收缩了,你就能降低你的固定成本,如果你不收缩,那么实际上你的固定成本基本上不动了。那么变动成本当中也分成了两个,一个是可控的成本,一个是不可控的成本。

我们认为现在从所谓的节省的角度,我们中国的企业,尤其是很多在座的我们实体的企业,或者说传统型的企业,我们在节省方面我们已经做得足够到位了。所以我们今天跟大家来谈成本的角度,是想从另外一个角度来谈。

我们控制成本的目的,不是为了减少花销,是为了提高我们单位投入的产出。

所以说我们就是核心,就是要转变我们的思路,这个思路就是我们从原来的所谓的控制成本要转化成我们如何地来做到提高我们单位的产出。这个就是今天我们要跟大家探讨的这个核心的问题。

那么海尔这个企业,它的领军人张瑞敏先生,他是中国少有的企业家当中的这个所谓的叫哲学家或者是思想家。他在很早的时候他就提到了,就是把海尔内部的市场化,划分一个一个具体的叫SBU,就是战略业务单元。

大家听得比较多的是他谈到的“三化”。

第一个化就是他谈到了公司平台化,

第二个他谈到比较多的就是员工创客化,

第三个就是用户个性化。

而且他也确实是在用这种方式不遗余力地去改造自己的一些企业,包括我们这几年比较多的还有一个大家听到的一个关于管理方面的概念,就是叫阿米巴。阿米巴是这近五六年以来在整个的市场上比较流行比较火的一个概念。

那么这是两个人一个是张瑞敏先生,一个是稻盛和夫先生,那实际上他们的这种做法就为我们中国的企业提供了一个很好的示范作用。

管理它不是企业的最终目的,对一个企业来说,管理是一个不得已而为之的事情。

管理本身直接产生成本,如果能不管理是最好不管理。但同时我们做企业,做这么多年我们也知道,管理这个事情又不可能抛弃,又是不可能没有的。

所以最好是,越简单越好,当然要有效果。所以我们是借用了海尔的张瑞敏先生提出的自组织。因为事实上海尔张瑞敏先生自组织这个概念他提出来的,只不过他对于自组织的解释,或者对于自组织的讲解他还用他的三化来谈的,就是公司平台化、员工创客化以及用户个性化,这是他的一种认知,他的一种理解。

我们的自组织确确实实是我们管理革命的一个落脚点,同时它也是我们管理应该追求的一个终极目标。

【转型革命·重构未来】选拔营

本文为本站原创,转载请注明出处:http://www.jinlanmeng.cn/xuanbayingshipin/2017/0628/548.html

如果您有文章、项目、投资、管理培训、管理咨询等需求可联系管理员QQ:2509814765

 上一篇 下一篇 

您可能感兴趣: