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江苏富邦纺织 金蓝盟管理咨询项目第五个月项目动态

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本文作者:金蓝盟 文章来源: 发布时间:2015-04-27 浏览次数:

本项目共六期,本期为第五个月,本期项目时间为20154816日,金蓝盟项目组杨光老师和何寿喜老师应富邦纺织的邀请,开展第五个月管理咨询项目。本期项目在前段改善的基础上,紧紧围绕着富邦纺织的业务、管理、生产质量控制、干部队伍建设等内容,结合生产和业务存在的配套问题,进一步加大了业务和生产计划协调管理对接方式,进行了问题归类,通过松筒、紧筒的产能分析和重点解决生产计划排产与当天计划的实施的改善工作,推动了生产管理和整体管理的转变,为后期的生产管理改善打下坚实基础。经过几天的努力,明确了生产管理模式改善实施的方向和重点,生产部门与销售的合理衔接配合,很快使得公司管理层达成共识,强化了生产计划有效实施的基础,为销售需求与生产计划平台配套梳理了新的工作方向。

企业评价

    富邦纺织的蒋总的评价:我们内部管理有了有很大改善在金蓝盟帮我们改善指导下,我们增强了对生产管理提升的信心,逐渐有了感觉,老师为我们梳理了生产计划管理 ,突破了的生产组织方式,效果凸显。


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