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洁绿重工-金蓝盟管理咨询-7项目动态

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本文作者:金蓝盟 文章来源: 发布时间:2015-04-27 浏览次数:

本项目属于系统管理提升咨询项目,共10个月,本月项目是第7个月,咨询时间为201548-416日。金蓝盟项目组李春生老师、魏丕秋老师一行二人应洁绿重工有限公司及总经理李国栋的邀请,按时开展了为期9天的管理咨询提升工作,较好地完成了工作任务。项目的开展紧紧围绕企业提出的设备管理、营销管理、质量管理、技术工艺管理等方面,结合ODS咨询管理模式,质量管理、设备管理等方面逐步展开咨询工作,较好完成本月计划。尤其是帮助企业开展了“技术工艺大讲堂”、“设备大检查及其隐患整改”,并引导企业开展设备基础管理资料建设工作,取得了较好效果。

本项目秉承金蓝盟管理咨询的基本原则——“量体裁衣、标本兼治、循序渐进、授人以渔的方针,思路一步到位,跟进方案一步到位,实施推进稳扎稳打,步步为赢的思想,并与李总就下月工作思路及其重点达成共识。

企业评价

洁绿重工总经理的评价:李春生、魏丕秋两位老师在9天的工作中,针对企业问题,制定方案、措施,并真正推动落地,取得了明显的效果。尤其是帮助公司组织了“设备大检查及其隐患整改”、“质量大检查及其整改”、技术工艺管理等工作,并落地实施。谢谢金蓝盟!感谢李老师、魏老师辛勤的工作!


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