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"医者"自医,再造金蓝盟

——金蓝盟自我诊断再造,开启创业以来第四次根本变革

本文作者:金蓝盟 文章来源: 发布时间:2016-05-09 浏览次数:

金蓝盟企业管理顾问作为一家致力于为中国企业提供细致务实的管理咨询服务的专业机构,一直以来都担纲的是企业“医者”的角色。作为管理咨询机构,最拿手的当然就是为企业“看病”、“治病”了。但是中国有句老话,叫“医者难自医”,金蓝盟能够为自己诊断出病灶,并对症施药吗?答案是:“当然能!”只是敢不敢的问题,没有能不能的问题。所谓“医者难自医”只是不敢对自己动刀子而已。金蓝盟却有这样的决心和毅力。

为什么时至今日,已然蒸蒸日上的金蓝盟要在这个时候做出这样的决定呢?董事长谢继东先生表示,作为企业“医者”,首先我们自己需要先搞定自身的“病症”,才不至于在给“病号”治病的时候交叉感染,也只有我们自己先“痊愈”了,我们才能给予“病号”治愈的信心,这个信心的影响是非常大的。

神农尝百草,方遗世《神农本草经》,活人无数,济世成皇。一次次在自身的尝试,使得神农得以了然百草之效,才能不断地升级自己的医术。身为“医者”如能善治自身,其医术必然举世称雄。金蓝盟就愿做这样的“医者”。

如何实现华丽的一跃?谢继东先生在金蓝盟集团总经理会议上指出,公司将立即开展从上到下的,横跨集团所有部门、分公司、事业部的一次整体性变革,来一次彻彻底底地有利于公司、有利于员工、有利于客户的多赢局面的彻底变革。

第一,产品设计要进入蓝海成局。

重新审视自家产品,找到能够作为突破口的那一片蓝海;制定企业的产品战略导向,打造用户需要的极致产品体系。

第二,销售模式要揉进现代手法。

糅合新思维,在传统营销模式的基础上,结合现代化营销手段,打造符合时代特色的销售模式。

第三,激励导向能导引各归其位。

制定新的考核激励体系,保证员工收入稳定,调动员工工作积极性,引导员工各归其位,各安其职。

第四,组织基盘能保证良性循环。

企业要打造牢固的组织基盘,优化组织、人员结构,使其能够高效地运转,轻松上传下达。搭建内部创新创业平台,让有能力和梦想的人才能够得以崭露头角。

鹰的重生,要经历一场难以言表的痛苦。同样金蓝盟这次变革也会给自己乃至员工带来沉痛的记忆,但是我想这个过程中,我们一定是“痛并快乐着”的,沉痛过后一定是沉疴尽去的轻松与舒爽,新金蓝盟将会“如虎添翼”,一跃成为业界的又一只“独角兽”。到那时,“大道无常是天意,千变万化笑展颜”。

祝愿金蓝盟赢得新生,也祝愿所有“传统”们能够走出“局外”,来一次真正的变革重生。

(本站编辑:jlmmedia)