领导力法则:有用,是永远的王道

有用,就会被看重,没有用,就会随时被人替代,甚至没有任何商量的余地,这是一条再简单不过的法则了。

领导力法则:有用,是永远的王道

列夫·托尔斯泰的《寓言》中有这样一个故事,有两匹马分别驮着货物,前面一匹兢兢业业,后面一匹却很懒惰。于是马夫开始将后面的马的货物卸下推给前面的马,不久货物卸完,后面的马感觉大为轻松,对前面的马说:“苦吧?累吧?你越努力,就越辛苦。”到了客栈,主人思索:“一匹马足可以运货物了,何必还要两匹呢?我还是喂饱一匹,把另一匹给杀了,至少还能有张马皮。”于是他就把后面那匹马给杀了。

这个有趣的故事也真实地反映在现实的职场中,老板为什么要留下你,为什么要重用你,因为你比他人对他更有用处,或者说,他要依赖你去做一些他做不了,或者不愿意做的事情。

有用,就会被看重,没有用,就会随时被人替代,甚至没有任何商量的余地,这是一条再简单不过的法则了。

很多人对自己的期望值很高,也很有能力,信心满满,但总是得不到老板的信任,这就是因为他的“知识”“能力”没有转化成为对老板有用的结果,老板为何要重用你呢。

眼里有“大活”——像老板一样思考

眼里要有“大活”,就是要把老板的目标当作自己的目标,即使是一个清扫工、一个办事员,也要提高自己工作的价值地位。要做到这一点,就要成为一个对组织(这个组织可以是公司、厂、车间,甚至班组)有贡献的人。有贡献,你就是一个有用的人,没有贡献,你就是一个多余的人。

一方面,你要懂得站在高处,站在更高的层面(当你是班长的时候,你要站在车间主任的高处;当你是厂长的时候,你要站在公司老总的高处)来思考问题,并让自己做出积极的响应和行动。这样,你的工作就会和上司的工作呼应起来。当你的工作与上司的工作融合在一起的时候,你的成功就是老板的成功,你们就可以共享成功的快乐了。

为什么那些创业者们会被大家所铭记、敬重,就是因为他们曾经和老板一起战斗过、奋斗过,不管他们做过什么,他们已经成为“老板”这个团队的一员了。

另一方面,你要懂得你的上司,你的下属,你的同事需要什么样的帮助,自己又能够为他们做些什么,不断调整自己的工作方式和工作标准,让自己的工作输出成为他人的工作输入,那么他人的成功中就会有你的功劳,他们就会感激你,就会同样为你的成功进行积极的投入和赞助。

为什么有些人即使没有什么领导职务却一样拥有权力与影响力,就是因为他的工作结果为人需要,有太多的人需要从他那里获取资源和帮助。

当我们为他人和组织付出的越多,做出的成绩越大,我们积累的无形的资源和政治资本也就越大。比如声誉、业绩、经验和信息等,他人和组织对我们的依赖也就越大,我们的权力和影响也就越大。

手中有“小活”——不要让猴子跳到上司的肩上

手中有“小活”,就是能够不断消除实现目标过程中的问题,让自己看上去很专业。实际上,在企业做久了,你就会发现,一个干部是不是有能力,是不是能够得到上司的信任和依赖,与他是不是干净利落地解决问题有很大的关系。

管理的本质是解决问题,有问题,或者问题悬而不决是管理弱化的表现,是管理无能的表现。作为同事、下属,他有可能不会计较你有没有能力,但作为上司是一定会计较的。你不能为他解决问题,他就要自己来解决。

问题就像是一个“猴子”,它既不安生,而且还到处惹事。你想把它安定下来,隐藏起来,那只能是痴心妄想。你不解决,它就会到处乱跳,最终一定会跳到上司的肩上去的,一旦上司要替你背猴子的时候,他心中的不满和恼怒是可想而知的。另一方面,你还需要做一些上司不愿意做的事情,比如唱黑脸,做坏人,像训斥、处罚这样的事情要敢于下手。为什么要这样?就是因为老板需要的是一个专业人士,而不是一个领导。你既要像工程师一样精于设计,又要像**一样严于管理。

作为下属要能够替上司找准组织存在的问题,并有能力解决这些问题,特别是能够发现和解决组织中长期得不到解决的疑难问题。如果你能够做到这一点,你就很容易获得上司的信任。许多年轻人一起毕业、一起工作,甚至进入同一个企业,但往往只有少数几个人脱颖而出,而大多数人却一直默默无闻,这一切与他们能不能替上司解决组织中的疑难问题有很大的关系。

来源:世界经理人

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