谢老师观点 | 从企业家的视角来揭示成本

2020-08-29 11:22:00 金蓝盟 44

成本控制必须从系统的经营角度着手,而不是从财务的角度来揭示成本。

如果仅从财务的角度来揭示成本,实际上它并不能指导你如何的去控制和压缩成本。

只有从经营的角度,从企业家的视角来揭示成本,才能够区别成本的属性,才能够管理成本。

01
结构化成本

结构化成本来自于企业的组织和流程。比如IBM信贷公司原来的贷款审批需要途经5个部门6天的时间,经过组织再造1个部门2.5个小时就可以完成审批,成本大幅下降,利润大幅增加。

02
经营活动成本

经营活动就是我们的生产成本、营销成本、技术成本、采购成本以及人力资源成本等。

03
有效成本和无效成本

分为三大类:

一是能够直接创造效益的成本。就是创造性的工作成本,可以直接带来效益的成本,比如说营销、技术研发和生产等;

二是不能直接地创造效益的成本,但是它是必须必要的工作成本。比如说财务管理、仓储管理等;

三是既不能创造价值也不是必须必要的,它就是无效的成本。我们可以通过经营活动分析来找出来无效的成本,这才是我们要砍掉的部分。

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