关于金蓝盟

金蓝盟集团简介

金蓝盟管理顾问集团成立于1998年,是国内较早注册成立、规范化运作的专业企业管理咨询公司。

集团先后为国内六千余家企业成功提供了量身定做的管理咨询服务,在将近20年的实战中积累了丰富的管理咨询经验。

在机械加工制造、纺织、服装、食品、石油化工、医药、冶金、房地产、煤炭、运输物流、消费品及零售等近百个行业沉淀形成了大量的成功案例和系统数据库。

自1998年成立以来,金蓝盟咨询专家团队在创始人谢继东董事长的带领下,坚持着秉承标本兼治、循序渐进、授人以渔、量体裁衣的咨询顾问原则,创造了诸多咨询的奇迹,成为国内咨询客户最多、客户满意度最高的咨询公司。

在具体的咨询中,始终按照五找(找问题、找原因、找思路、找方法、找步骤)六出(出诊断、出方案、出培训、出推动、出辅导、出固化)的原则为客户带来价值。

金蓝盟企业管理顾问集团是国内最受尊重的咨询机构!公司获得的上千面锦旗、铜牌、感谢信,凝聚了众多企业信赖和鞭策!

金蓝盟集团以“爱心、善行、共赢”作为企业核心价值观,是国内唯一一家投入巨资弘扬中华传统智慧的咨询机构!累计投入近千万元,受正能量影响的人超千万之多!

金蓝盟集团永远秉持“改善了一个企业,就改变了一群人的命运;提升了一个行业,就为世界创造了一份价值”的使命价值观,为客户创造卓越价值!长期与客户共赢共进!

面对热切目光,我们定当竭尽全力!
始终肩负重托,我们定当不辱使命!

金蓝盟咨询服务主要有六大类68小类:

1、新商业模式重塑 (4小类)

新商业模式的重新设计与操作思路

新商业模式运营过程中的优化、完善和升级

新商业模式推动和操作过程中的具体策略设计

新商业模式推动中的资源不匹配及如何有效整合

2、经营(营销)的改善与提升 (19小类)

市场调研和现状分析下的经营思路建议

新产品分析和精准定位

新产品的渠道选择分析

品牌重新策划与Logo设计的建议

企业或新产品的广告语提炼

企业新盈利模式中营销模式的设计

产品的结构化分析、确定

新产品策划与创意设计

营销团队的机制设计

市场(客户)的结构化分析、重新策划与布局设计

促销活动设计

销售过程管控的关键点锁定

销售过程的管控措施办法制定

新开发国际市场的操作思路设计

线上全网营销的操作思路设计

市场(客户)开发推动的打法策划与具体设计

应收账款的风险管控设计与催收措施办法制定

移动互联网下的微营销(微信、微博等)的思路设计

外贸(国际市场)转内销(国内市场)的转型操作思路设计

3、大生产系统的改善与提升 (17小类)

生产团队训练

车间班组建设

研发管理的梳理与改善提升

技术、工艺管理的梳理与改善提升

采购管理的梳理与改善提升

外协管理的梳理与改善提升

设备管理的梳理与改善提升

生产现场管理的改进与提升措施设计

物流(仓库)管理的梳理与改善提升

生产计划的排程梳理与改善提升

生产成本关键点的分析与改善措施设计

生产质量关键点的分析与改善措施设计

生产效率关键点的分析与改善措施设计

精益生产落地辅导与设计建议

生产车间一线员工的计件工资完善与激励措施设计

生产车间劳动竞赛提高生产效率的操作方法设计

生产计划协同(营销、研发、技术、工艺、采购、外协、生产、设备链条)的梳理与改善建议

4、组织和人力资源系统的改善与提升 (19小类)

目标经营计划管理的辅导

员工职业化与团队建设辅导

执行力提升与训练辅导

集团化管理的指导与操作建议

培训体系建设梳理的辅导

岗位价值评估实施的辅导

个人能力素质评估的辅导

部门职能和岗位职责梳理的辅导

工作(业务)流程梳理的辅导

绩效考核的指导与梳理建议

薪酬管理的指导与梳理建议

员工职业生涯规划的指导与梳理建议

岗位技能等级评定的辅导

关键岗位人才是否匹配的客观甄别与建议

终身激励管理的指导与操作建议

企业文化建设与落地的指导与操作建议

二代接班的指导与操作建议

中国式阿米巴+多级合伙人模式落地指导与操作建议

在客户商业模式与战略策略已经明确下的组织架构调整与匹配设计

5、财务和审计系统的改善提升 (5小类)

财务会计核算准确的关键点辅导

财务管理体系建设的指导与操作建议

上市前的财务规范指导与操作建议

财务审计有效操作的指导与实施建议

管理审计有效操作的指导与实施建议

6、企业智能化建设辅导 (4小类)

金蓝盟老板智能驾驶舱指挥系统上线指导与实施建议

金蓝盟智能目标计划达成系统上线的指导与实施建议

金蓝盟智能工业品营销系统上线的指导与实施建议

金蓝盟智能生产计划协同系统上线的指导与实施建议

金蓝盟企业文化

名称内涵

金:辉煌成就员工

蓝:智慧富裕企业

盟:团结汇聚核力

使命

改善一个企业就改变了一群人的命运

提升一个行业就为世界创造了一份价值

愿景

成为中国中小企业最尊重的咨询公司

成为中国中小企业最尊重的智慧平台

核心价值观

爱心·善行·共赢

金蓝盟工作观

做人:坦荡率真,有一说一

做事:全力以赴,精益求精

忠诚精神

机会是船,忠诚是帆

没有忠诚不知将驶向何方?

忠诚第一,技能第二

没有忠诚的技能是恶智慧!

服从精神

执行是责任,服从是品质

光说不练假把式,不折不扣真英雄

协同精神

团队至上,合作共享!

小业绩靠个人,大事业靠团队!

要团队,不要团伙;要团结,不要勾结!

感恩精神

唯有感恩别人,才能成就自己。

感恩公司才有平台;

感恩团队才有帮助;

感恩客户才有收入。

感恩让大家快乐,忘恩是自己孤立。

执着精神

十年挖井井有水,愚公移山山让路。

挫折面前,执着是坦途!

敬业精神

唯有过程扎实,结果才能精彩。

工作竭尽全力,生活悠然自得;

要想悠然自得,必先竭尽全力。

舍得观

一加或一减,修心与修行;

真空生妙有,无求偏有成。

舍得诗

敢舍才能敢得,想得必须敢舍;

得失不必抱怨,世间永恒法则;

舍了未必能得,不舍肯定不可;

似乎人人都懂,但需用心揣摩。

金蓝盟理念展示板 金蓝盟理念展示板 金蓝盟理念展示板 金蓝盟理念展示板 金蓝盟理念展示板 金蓝盟理念展示板 金蓝盟理念展示板 金蓝盟理念展示板 金蓝盟理念展示板 金蓝盟理念展示板 金蓝盟理念展示板 金蓝盟理念展示板

金蓝盟业务信念

金蓝盟咨询宣言与咨询工作信念

金蓝盟咨询宣言

总纲领

学高为师  身正为范

总方针

肩负重托  不辱使命

总原则

换位思考  我就是老板

此时此刻,应该做什么?

此时此刻,怎样才有效?

使命

改善一个企业

就改变了一群人的命运

提升一个行业

就为世界创造了一份价值

荣誉

对视热切目光  我定竭尽全力

诚挚相邀,受命于希望之托

一言九鼎,回报给成果之诺

责任

谋划无小事,牵一发而动千钧

提升有大本,出百策定要万行

团队有公义,左右才能同步

管理无私情,上下皆得遵循

忠诚

忠诚于公司,那是我们第二家园

忠诚于职业,那是安身立命之本

忠诚于客户,他是我们衣食父母

协作

摒弃门户之见,别谈你家我家

长存空杯心态,不是谁能谁差

一心为公是忠,百行无我为诚

树立共同目标,推动企业发展

开放

开放分享是布施  受者感激施者喜

敝帚自珍不可取  善纳人言破我执

满意

只有客户满意  工作才有价值

只有客户满意  企业才有未来


金蓝盟咨询工作信念

总纲领

学高为师  身正为范

总方针

肩负重托  不辱使命

总原则 

换位思考  我就是老板

此时此刻,应该做什么?

此时此刻,怎样才有效?

使命感

改善一个企业

就改变了一群人的命运

提升一个行业

就为世界创造了一份价值

荣誉感

对视热切目光  我定竭尽全力

诚挚相邀,受命于希望之托

一言九鼎,回报给成果之诺

责任感

谋划无小事,牵一发而动千钧

提升有大本,出百策定要万行

团队有公义,左右才能同步

管理无私情,上下皆得遵循

忠诚度

忠诚于公司,那是我们第二家园

忠诚于职业,那是安身立命之本

忠诚于客户,他是我们衣食父母

廉洁度

吃人嘴短,拿人手短

贪图小利,必受其累

戒奢尚简,受人尊重

放下身段,活的自在

敬业度

时时体现敬业  处处扫平障碍

传递敬业精神  带动企业转变

谦逊度;

待人和善不是懦弱  装腔作势更显无能

唯我独尊孤立无援  谦逊对人得道多助

态度要谦逊  原则要坚持

开放度

开放分享是布施  受者感激施者喜

敝帚自珍不可取  善纳人言破我执

谨慎度

出台方案要前思后想  劝人改过要和颜悦色

调整人事要谋定后动  与人承诺要量力而行

协作度

在家可以昭显个性  职场必须适应共性

小业绩凭个人  大业绩靠团队

能力再强,切忌鹤立鸡群

发挥团队,才能事半功倍

满意度

只有客户满意  工作才有价值

只有客户满意  企业才有未来

十五不要

不要喝酒

不要耍大牌

不要唯我独尊

不要收受礼品

不要躲在宾馆里

不要挤兑你的伙伴

不要随意的乱承诺

不要让老板失去威信

不要发散的解决问题

不要出落不了地的方案

不要和企业人过分亲密

不要和客户的下属抱怨老板

不要做失去群众基础的活动

不要在没有造势的基础之上推出方案

不要做出任何一点不符合老师形象的行为

金蓝盟获得的客户赞誉

金蓝盟的善心善行