企业如何完善自身的财务战略

企业实施好财务战略,才能确保企业整体战略的正常运转,提高企业的协同效应。

企业如何完善自身的财务战略

企业的财务战略,是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。

企业实施好财务战略,才能确保企业整体战略的正常运转,提高企业的协同效应。那么企业应该如何完善自身的财务战略呢?

一、健全财务制度,加强财务管理  要建立健全与现代企业制度相适应的现代企业财务制度,彻底消除家长或家族式管理的影响,加强财务管理基础工作,严格执行国家财税政策和财务规章。

同时,要不断增强财务人员的素质,重视财务预测、决策、预算、控制、考核和分析等各个环节,进一步提高企业财务管理水平,为企业发展营造良好的内部理财环境。

二、加强营运资金管理,提高资金使用效率

第一,加强对存货资金的管理。

民营企业较小的生产经营规模,决定了材料采购数量和产品销售数量也相对较小。

因此,要合理地确定材料采购经济批量,减少库存,降低成本。库存商品要做到以销定产,就近销售,缩短库存周期,减少商品积压,不断降低销售费用。

第二,加强对现金的管理。

确定最佳现金持有量,节约现金管理成本,做好对现金的回收和支出工作,重视对闲置资金投资,增加现金收益。

第三,加强对应收账款的管理。要制定合理的信用政策,加速资金周转,提高资金使用效率,同时要降低坏账损失率。

三、保持企业科学合理的资本结构,稳健理财

第一,民营企业在创立时,应做到量力而行,根据自己的资本实力,科学合理地确定企业发展规模,尽量避免因发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。企业在发展过程中也应时刻注意资本负债比例的协调。

第二,要善于调动内部职工的积极性,广泛吸收内部职工资金,扩大资本规模,壮大企业实力。

第三,实施有利于企业积累的利润分配政策,采取多留少分,把更多的税后利润积累下来,充实资本,发展生产。当然,在经济效益良好的情况下,企业适度举债,充分发挥财务杠杆作用,也会有利于企业的发展。但这一前提必须是增强企业的信用能力。

当今企业对财务管理人员的要求越来越高,优秀的财务经理或财务总监不仅懂得如何构建与执行企业的财务战略,进行财务的数据分析,为公司经营决策提供重要的参考,同时对公司资金进行有效管理,产生价值最大化。

来源:清华大学深圳研究生院评论


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