告诉员工做什么,不如告他为什么

这个世界不是给你准备的,你让别人干什么你必须给他一个理由,他为什么要干。

我告诉你这个世界不是给你准备的,你让别人干什么你必须给他一个理由,他为什么要干。

所以管理学界有个名言,告诉员工做什么,不如告他为什么要做。谁喜欢听命令呢,所以这个世界谁也执掌不了它,所以你必须要明白,这个真理,你的设想仅仅是你的设想,是你一厢情愿的梦想。

但是你要把它变成现实,必须有相关方的应答。他得响应,否则你就是一个空想,没有用。

就像很多老板要做平台,你是能做平台。谁去交易?平台不好做吗?花20万我给你做个交易平台,买方也不上来,卖方也不上来,那你这平台有什么用呢?

所以,你解决它为什么要上来的理由超过你要做平台本身。

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